3 raisons de mettre en place la GPEC au sein d’une PME
Depuis la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005, la mise en place d'un système GPEC est devenue obligatoire pour les entreprises et groupes de plus de 300 salariés. Pas d'obligation pour les autres. Pourtant, la mise en place d'une GPEC peut vite devenir un investissement "rentable". Voilà donc 3 bonnes raisons de mettre en place une stratégie GPEC au sein de votre petite (ou moins petite) entreprise. Un support à la stratégie En France, la majorité des entreprises emploie moins de 50 salariés. De fait, il n'est pas rare que le dirigeant de la PME occupe aussi les fonctions de [...]
La gestion de portefeuille projet pour piloter une démarche Lean
Le Lean est la démarche qui vise à optimiser les cycles de production en limitant/éliminant le gaspillage et les pertes inutiles. Principalement implanté dans l’industrie (automobile), le Lean est également transposable au monde du service. La démarche a alors pour objectif d’améliorer l’efficacité opérationnelle de l’entreprise (organisation générale, activités transversales etc.). Une démarche Lean est particulièrement structurante pour l’entreprise car elle peut modifier en profondeur le mode de travail des individus qui la composent. Le Lean, comment ça marche ? Les deux premières étapes d’une démarche Lean consistent à identifier la valeur du client (valeur en terme de production) puis à cartographier la chaine de valeur (i.e. l’ensemble des [...]
Intra’know : votre logiciel de gestion de projet
Maîtrisez simplement et facilement toutes les variables de votre projet avec les fonctionnalités de gestion de projet disponibles dans intra'know. Intra'know, à quoi ça sert ? C'est une plateforme 100% web développée pour simplifier la gestion quotidienne de votre entreprise. La force du logiciel est de pouvoir proposer différents modules, interopérables, de la gestion des RH au management de projet, en passant par la GED (pour connaitre l'intégralité de nos modules rendez-vous sur notre page fonctionnalités). Ces modules, déployables et configurables à façon, vous permettent d'améliorer votre efficacité opérationnelle et vous aide à mieux piloter vos activités transversales. [...]
Les formations à la gestion de projet
Conscient de l’effort que représente le déploiement d’un nouvel outil dans une entreprise, notre rôle ne se cantonne pas uniquement au développement du logiciel intra’know. Les chefs de projets ooPartners travaillent main dans la main avec les consultants de la société Spring Partners (conseil en management) pour vous fournir un accompagnement complet à la gestion de projet. […]
Quatre astuces pour gérer votre Intranet
Vous souhaitez mettre en place un Intranet collaboratif mais ne savez pas par quel bout vous y prendre ? Sans se vouloir être une liste exhaustive de toutes les étapes à suivre pour lancer et piloter un tel projet au sein de votre entreprise, voilà quatre grandes idées qui vous permettront de nourrir votre réflexion avant de vous lancer. La première d'entre elles ? Votre Intranet doit devenir incontournable ! Définissez votre stratégie Effectivement, ne perdez pas de vue votre objectif premier : votre Intranet doit devenir un outil incontournable. En premier lieu, prenez le temps de cadrer votre projet. [...]
Le recrutement des franchisés avec intra’know
Suite à notre interview de Carole Lhermet nous avons eu l'occasion d'échanger avec sa collègue, Alexandra Mazet. Également responsable du recrutement des franchisés pour le groupe Carrefour Proximité depuis 7 ans, Alexandra utilise la même plateforme que Carole (gestion des documents, outils de communication natifs et fonctionnalités RH). Alexandra a aussi suivi la formation animée par nos consultants début 2014. Interview d'Alexandra, responsable du recrutement “ Mon rôle de responsable recrutement franchisés pour Carrefour Proximité m'amène à rencontrer des porteurs de projets et, le cas échéant, à les accompagner pour aller plus loin dans la démarche lancement d'une franchise. [...]